体系认证和产品认证的区别与联系

体系认证和产品认证都是基于产品和服务的，但侧重点不同。 质量、环境、职业健康等体系认证 ：注重过程，主要考察过程是否符合标准要求。 比如质量管理体系的标准里要求供应商要评价，设计输入要评审，产品和服务交付前要检验/验证，不合格要避免非预期使用等等。这些都是过程要求，只要这些规定的过程被有效实施、检查和改进，就可以得出符合体系要求的结论。

企业看过来，这些认证类资质投标可以加分！

招投标的竞争之激烈，投标企业一路披荆斩棘，哪怕一分之差都可能落选，一旦输了之前所有的努力都是白费。若因为错失了这些加分项而落选，岂不可惜？ 目前国内所有行业，小到学校几万元的办公用品采购，大到几十亿及上百亿的路桥高铁项目招标。可以说目前每十个在招标的项目中，就有4个项目列举有相关的投标加分条件，可以说企业如果不重视这些加分项，那中标的机

ISO体系推行通用流程

一、体系策划阶段（P） ☞准备阶段 1.成立推行小组 1) 任命管理者代表（非必须） 2) 组建体系推行团队 体系推行团队成员应为各部门主管或业务骨干为主的，并且能保证相对充足的时间来完成推行过程中的各项活动。 2.体系诊断和分析 公司现有体系状况与将要建立的体系要求之间的差异有哪些？ 哪些活动需要新建立，哪些需要废除，哪些可以优化和整合等，体系诊断的目的是

手把手教你，ISO45001体系推行步骤

第一阶段 文件制定与发行 1.任命管代，任命员工代表 2.成立推行小组，确定EHS体系组织构架 3.方针确立，目标指标确定 4.体系文件机构确立，程序文件清单制定 5.管理手册编写，发布 6.程序文件编写并发行 7.制定修改制度类文件并培训发行 第二阶段 体系运行 1.其他相关方资料的收集 2.法律法规的识别与评价 3.危险源的识别与评价 4.职业危害因素的识别与检测 5.年度职业健康卫生

手把手教你，ISO14001体系推行步骤

推行ISO14001：2015应完成的62件事项： 1. 召开 ISO14001 ：2015推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老板 2. 任命环境管理者代表 虽说标准未要求谁来做，但最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老板签发 3. 确定各部门在推行 ISO14001 ：2015中应扮演的角色及职责 4. 每个部门应有一个代表，成立一个推行小组，起到联络各部门的作用 5. 运作

手把手教你，ISO9001体系推行步骤

对正在推行或准备推行 ISO9001 认证的企业来说，这或许是一项复杂的工程。从制定推行计划到最后拿证，中间究竟有哪些流程，每个流程又要注意什么？推行 ISO9001 的22个步骤，一起来看看吧。 第一步 制定推行计划 推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体