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Q Q：IE（工业工程）督导师资格培训
发布时间：2020-05-27 作者：广汇联合 来源：广汇联合
课程介绍：
控制学员人数的培训---解决学员无法与讲师沟通！
用学员工厂实际录像现场讲解---培训现场解决实际问题！
用学员工厂实际录像贯穿全部培训内容---解决培训内容教条化！
一、适合对象：
培训或自学过IE方法无法应用人员
想提升效率的中小企业老总、老板
生产总监（副总）、生产经理（主管）、现场改善人员、IE督导师
建议由老总带队参加，现场就解决企业效率提升难题
二、您的收获：
解决熟练员工有限、生产设备、场地紧张，应对高速增长的市场需求；
解决您公司效率真的很高了吗这个问题?与极限效率相比，还有多少提升空间？ ；
解决在固有管理成本的基础上，更快的加速资本的周转速度、减低库存、缩短生产周期、更快速交货。
三、课程核心
（用学员的视频贯穿以下内容）
第一章 IE督导师快速改善第一招——准确定位自己的角色
1、IE督导师在企业的作用
2、IE督导师自我角色认知
3、IE督导师应掌握的内容概况
4、角色扮演
第二章 IE督导师快速改善第二招——务实基础知识
1、IE相关概念
2、改善的原理原则
3、改善的基准——标准作业与标准时间
3.1 标准作业方法
3.2 秒表法
3.3 AWF法
3.4 模特法
4、改善的工具的运用
4.1有效工时分析与改善
4.2流程分析与改善
4.3布局分析与改善
4.4人机配合分析与改善
4.5平衡分析与改善
4.6作业分析与改善
4.7动作分析与改善
5、案例介绍及作业安排
5.1 IE督导师在企业的作用
5.2、IE督导师自我角色认知
5.3、IE督导师应掌握的内容概况
第三章 IE督导师快速改善第三招——改善推行技巧的运用
1、课题改善与个别改善
2、快速识别问题
3、快速整理问题
4、课题改善技巧
5、个别改善技巧
6、全员参与推行技巧
7、现场改善沟通三大技巧
8、推行IE改善的常遇问题及解决技巧
第四章 现场答疑
学员疑问解答
